名古屋商科大学に合格するには？偏差値・併願校・対策のポイントまとめ
大学選びにおいて、「名古屋商科大学 偏差値」や「名古屋商科大学 併願」などと検索する方も多いでしょう。
ビジネス系の学びに特化した私立大学として注目される名古屋商科大学。
経営や経済、国際ビジネス分野に興味がある受験生にとって、有力な進学先の一つです。
本記事では、名古屋商科大学の偏差値や共通テスト得点率、主な併願校、入試の特徴や対策ポイントなどを詳しく解説していきます。
名古屋商科大学の偏差値・共通テスト得点率
名古屋商科大学は、実践的なビジネス教育に力を入れていることで知られています。
各学部・課程の偏差値および共通テスト得点率は以下の通りです（出典：パスナビ）。
| 学部・課程名 | 偏差値 | 共通テスト得点率 |
|---|---|---|
| 国際学部 | 35.0 | 40%～49% |
| 経営学部 | 35.0～40.0 | 40%～54% |
| 経済学部 | 35.0～42.5 | 44%～52% |
| 商学部 | 35.0～37.5 | 44%～49% |
| 経営管理課程 | 35.0～37.5 | 52% |
偏差値としては35.0〜42.5とやや低めに見えますが、実社会に直結したカリキュラムを持ち、少人数教育やグローバル教育、起業家育成などの取り組みが注目されています。
名古屋商科大学の主な入試方式と特徴
名古屋商科大学では、以下のような多様な入試方式が用意されています。
- 総合型選抜（旧AO入試）
- 学校推薦型選抜（指定校・公募推薦）
- 一般選抜（A日程・B日程など）
- 大学入学共通テスト利用入試
特に注目すべきは、ビジネスリーダーを目指す人材に求められる「主体性・課題発見能力・協働性」を重視している点です。
入試では面接や志望理由書の評価も大きく、知識だけでなく「どう学び、何を目指すか」が問われます。
面接対策が重要
名古屋商科大学では、アドミッションポリシー（入学者受け入れ方針）に沿った受験生を求めています。
したがって、面接では以下のような質問がされる可能性があります。
- 「本学を志望した理由を教えてください」
- 「将来、どのような分野で活躍したいですか？」
- 「今までで最も力を入れたことは何ですか？」
こうした質問に対しては、大学の教育理念や特色を理解したうえで、自分の経験や志望動機を具体的に語れるよう準備しましょう。
名古屋商科大学の併願校として考えられる大学
名古屋商科大学のレベル・特色に近い併願校としては、以下のような大学が挙げられます。
| 分野 | 併願校候補 |
|---|---|
| 経営・経済 | 愛知学院大学、愛知工業大学、名城大学、中京大学 |
| 国際系 | 愛知大学、名古屋外国語大学、名古屋学院大学 |
| 公立系 | 愛知県立大学（国際関係学部）、名古屋市立大学（経済学部）※難易度は高め |
併願校を選ぶ際は、「自分が将来学びたい分野」「入試方式の親和性」「試験日程の重複がないか」なども考慮すると良いでしょう。
名古屋商科大学に合格するための対策ポイント
最後に、名古屋商科大学の合格を目指すうえでの具体的な対策ポイントを紹介します。
① 英語・国語中心の学力強化
一般選抜では、英語と国語（現代文）が基本。
マークシート方式であることから、スピーディーかつ正確な読解力と語彙力が求められます。
- 英語は長文読解と文法の基礎を強化
- 国語は評論文・小説の読解演習に加えて漢字・語彙の確認
② 志望理由書の書き方に注意
総合型選抜・学校推薦型選抜では、志望理由書が評価のカギとなります。
- 学部の学びと自分の将来像を結びつけて具体的に
- なぜ名古屋商科大学なのかを明確に
- 書いた内容が面接で問われることを前提に準備
③ アドミッションポリシーの理解
入学者受け入れ方針（アドミッションポリシー）には「自ら課題を見出し、解決する力」などが明記されています。
単に学力だけでなく、成長意欲や主体性を評価される入試であることを意識しましょう。
④ 模試で得点率の目安を知る
大学入学共通テスト利用方式を目指す場合は、模試の得点率を参考にすることが重要です。各学部で40％〜54％の得点率が求められるため、少なくとも5割前後の得点力が必要と考えましょう。
まとめ:名古屋商科大学に合格するには？偏差値・併願校・対策のポイントまとめ
名古屋商科大学は、偏差値や得点率だけで評価しきれない魅力が詰まった大学です。
特に、ビジネス現場で活躍する力を実践的に養いたい受験生にはぴったりの環境といえるでしょう。
入試では学力だけでなく、人間性や将来のビジョンも評価されるため、しっかりと自己分析を行い、各選抜方式に応じた準備を進めてください。
進学を検討している方にとって、本記事が合格への一助となれば幸いです。
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